2.1が提唱する
「可視化マネジメント」

個人頼みで生き残れる時代ではない！

これまでの日本企業には歴史的背景からも
「仕事の属人化を良しとする」傾向があります。
「察する」「以心伝心」「阿吽の呼吸」
裏切らない人を見抜き、信頼して任せることが悪いことではないし、それができるに越したことはないでしょう。

ただ、テレワーク導入が当たり前になりつつある今でさえ、
「指示がうまく伝わらない」「働きぶりがわからない」「何をすればいいのかわからない」
などの理由でテレワークを
導入できない組織があります。
その殆どが、個人に依存して仕事を回し、
「活躍している人、信頼している人は辞めない」
神話が前提の属人的な組織です。

また、この未曾有の大不況、いつ終焉するか予想もつかないこの状況は、優秀な個人ひとりふたりの
力で組織が生き残れるほど
甘くないのではないでしょうか。

今こそ組織に求められるのは、
「感情論ではない One for ALL, ALL for One.」
※一人は皆のために、全ては一つの目的のために。
ではないでしょうか。