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内閣官房「業務の抜本見直し推進チーム」アドバイザー
長崎大学大学院を修了後、(株)アルファシステムズにSEとして入社。その後、(株)リクルート、プルデンシャル生命保険(株)へ。2014年、企業の活性化をマニュアルによって実現する事業を発案し、株式会社2.1を創業、代表取締役に就任。また2019年より、政府機関である内閣官房にて日本行政全体の業務見直しを支援中。著書に「社長、僕らをロボットにする気ですか?」がある。
マニュアル事業部責任者/マニュアル作成講座講師
マニュアルとして業務の可視化をすることは、仕事の手順が明確になり働きやすくなるというだけではなく、暗黙知がなくなり育成の労力を軽減できたり、自身の思考が整理されたり、仲間とディスカッションする時間が増え業務の効率化を目指せる等、様々なメリットがあると考えています。 この習得講座ではマニュアル化のポイントを丁寧に説明しています。ぜひ受講して、様々な場面でご利用いただければ嬉しいです。
マニュアルライター/マニュアル作成講座講師
マニュアルライター養成講座は、限られた時間での学習効果を最大化するため、マニュアルの原理から始まり、徐々にマニュアル作成の核心を学べるように設計しています。 組織に必要なマニュアルを作成することは様々な知識や技術を習得する近道です。社員育成の学習教材としてご利用いただくことも可能です。 受講のたびに新しい発見があると思うのでおススメですよ！
組織の成長フェーズにおいて 社員研修の効率化と属人化 従業員が退職した際には、 培ってきた「ノウハウまで失われてしまう」というリスク
社員一人ひとりのマニュアルに対する概念が変化 社員それぞれが自分のやっている仕事一つ一つに対して何のためにやるのか、何をやらなければいけないかをスピーディーに理解して業務に取り組めるようになったことで、時間短縮、モチベーション向上が実現
